Tuesday, October 30, 2012

Emergencias y Desastres: Coordinación de Ayuda y Movilización de Recursos en LatAm

También el cambio climático impacta en emergencias, como inundaciones o sequías. Coordinadores del área de Sudamérica se reúnen en Buenos Aires para revisar estrategias y definir los principales objetivos para los próximos dos años
    

Buenos Aires, 26 de octubre de 2012 (OPS/OMS).- La coordinación de voluntarios procedentes de organismos internacionales y la movilización de recursos son dos grandes retos ante situaciones de desastres en Sudamérica. Así lo afirmó el gerente del Área de Preparativos y Socorro de Emergencias y Desastres de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), Jean Luc Poncelet, quien participa en Buenos Aires de reuniones de funcionarios de la región para revisar estrategias y definir los principales objetivos en esta materia para los próximos dos años.

“Uno de los desafíos más importantes está vinculado a la multiplicidad de actores. La cantidad de gente que quiere intervenir en salud es cada día más importante y, para poder coordinarlo, es necesario que cada ministerio desarrolle una dependencia dentro de los programas de emergencias que se encargue de la ayuda internacional, que es muy complicada en salud”, sostuvo Poncelet. “Hay gente que viene de la Cruz Roja, de Médicos del Mundo o de otros organismos. Y si no se conoce antes de las emergencias a la gente que puede participar, va a ser muy difícil de coordinar”, explicó.

El otro gran reto, aseguró, es la movilización de recursos. Si un hospital se cae durante un terremoto, puede que no sólo se deba a la intensidad del movimiento, sino también a que ha sido construido en malas condiciones. “Hay que construir en función de lo que puede ocurrir. Esto no incrementa el costo del hospital y le permite funcionar después de la emergencia. Hay que ajustar la construcción, pero también hay que tener en cuenta el funcionamiento, porque si el equipo de médicos y enfermeras no están el día de la inundación, el sanatorio tampoco va a funcionar”, advirtió.

Durante un encuentro convocado por la OPS, los coordinadores del área de Desastres de los Ministerios de Salud de Sudamérica revisaron las perspectivas a futuro de la estrategia Hospital Seguro, tal como se denomina a los establecimientos que pueden hacer frente a eventos críticos. Además, analizaron los proyectos que se llevaron adelante en la región para fortalecer la capacidad de respuesta de la red de salud frente a emergencias y desastres.

De hecho, esta semana también se realiza en Buenos Aires el taller de cierre de los proyectos denominados DIPECHO, implementados en los países de América del Sur entre el año pasado y éste para potenciar la capacidad de respuesta de la red de salud. Se trata de iniciativas que contaron con la financiación de la Comisión Europea. En el caso de Argentina, se trabajó en seis hospitales de Jujuy para aumentar el nivel de seguridad de las unidades y el planeamiento coordinado frente a emergencias y desastres, con un fuerte compromiso de las autoridades locales.

En esta área, también el cambio climático debe ser un aspecto tenido en cuenta. “El impacto es lento, pero este fenómeno nos recuerda que los desastres cambian, que zonas que estaban fuera de riesgo de inundación, ahora pueden estar en riesgo, por ejemplo. Por eso, quienes planifican para eventuales emergencias deben hacerlo en forma diferente, pensando no sólo en lo que conocemos, sino en lo que puede venir”, subrayó el gerente del sector de la OPS, oficina regional de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Poncelet destacó los avances de la región ante situaciones de desastres, pero consideró que aún existen grandes retos, teniendo en cuenta las vulnerabilidades que afrontan algunos países. “Hay que concientizar a los ministerios de donde están las necesidades más importantes frente a eventuales emergencias porque se pueden reducir, a bajo costo, los riesgos de mal funcionamiento si se sabe dónde está esa necesidad”, indicó.

Así lo establece la estrategia de Hospital Seguro, tal como se llama a los establecimientos de salud cuyos servicios permanecen accesibles y funcionando a su máxima capacidad instalada y en su misma infraestructura, inmediatamente después de un fenómeno destructivo de gran intensidad de origen natural.

El taller para analizar los proyectos de la región está organizado por la OPS, la Comisión Europea, Unicef, Unesco y la Oficina de Naciones Unidas para la Reducción de Riesgos de Desastres.

Fuente: OPS / OMS

Top 25 Biotech Companies based on Market Capitalization

by Alex Philippidis


Below are the top 25 biotechnology companies based on market capitalization at the end of the second quarter 2012, and Q2 2011, calculated by multiplying the number of outstanding shares by the share price. U.S. companies generally report their numbers of outstanding shares in their 10-Q quarterly earnings filings with the Securities & Exchange Commission. Companies based outside the U.S. either disclose market cap directly, or their numbers of shares “in issue” or “in free issue” in half-year and full-year results disclosures.

For all companies, closing share prices as of the dates of their outstanding-shares figures can be found through any of several free stock information websites. Figures of non-U.S. companies were converted to U.S. dollars from various currencies. 2012 market cap for companies reporting numbers of outstanding shares as of June 30 was calculated using share prices as of June 29, since markets were closed on June 30.

#25. Seattle Genetics
2012 Market Cap: $2.92 billion (8/2: 118,207,214 shares at price $24.72)
2011 Market Cap: $1.89 billion (8/1: 114,730,639 shares at price $16.45)
% Change: 54.5%

#24. Ariad Pharmaceuticals
2012 Market Cap: $3.18 billion (7/31: 166,204,624 shares * price $19.13)
2011 Market Cap: $1.58 billion (7/29: 132,547,176 shares * price $11.89)
% Change: 101.3%

#23. Medivation
2012 Market Cap: $3.65 billion (8/3: 36,832,178 shares * price $99.04)
2011 Market Cap: $683.85 million (8/3: 34,907,994 shares *price $19.59)
% Change: 433.4%

#22. Ranbaxy Laboratories
2012 Market Cap: $3.71 billion (6/30: 422,112,588 shares * price Rs. 490.55)
2011 Market Cap: $4.08 billion (6/30: 421,363,230 shares * price Rs. 540.35)
% Change: -9.1%

#21. Warner Chilcott
2012 Market Cap: $4.49 billion (7/20: 250,482,397 shares * price $17.91)
2011 Market Cap: $5.69 billion (7/25: 254,075,621 shares * price $22.40)
% Change: -21.1%

#20. Actelion
2012 Market Cap: $4.65 billion (6/30: 116,860,000 shares * price €32.20)
2011 Market Cap: $5.02 billion (6/30: 119,164,000 shares * price €34.09)
% Change: -7.4%

#19. Onyx Pharmaceuticals1
2012 Market Cap: $5.06 billion (7/27: 65,095,777 shares * price $77.73)
2011 Market Cap: $2.10 billion (7/29: 63,544,578 shares * price $32.98)
% Change: 141.0%

#18. Amylin Pharmaceuticals1,2
2012 Market Cap: $5.06 billion (7/27: 164,283,038 shares * price $30.80)
2011 Market Cap: $1.74 billion (7/27: 145,893,374 shares * price $11.96)
% Change: 190.8%

#17. Dr. Reddy’s Laboratories3,4
2012 Market Cap: $5.35 billion (3/31: 169,470,729 shares * price: Rs 1758.65)
2011 Market Cap: $5.03 billion (3/31: 169,128,649 shares * price: Rs. 1638.55)
% Change: 6.4%

#16. BioMarin Pharmaceuticals4
2012 Market Cap: $5.35 billion (7/13: 123,555,244 shares * price $43.30)
2011 Market Cap: $3.32 billion (7/15: 111,827,290 shares * price $29.69)
% Change: 61.1%

#15. Elan
2012 Market Cap: $8.63 billion (6/30: 591.3 million shares *price $14.59)
2011 Market Cap: $6.67 billion (6/30: 586.4 million shares *price $11.37)
% Change: 29.4%

#14. UCB
2012 Market Cap: $8.77 billion (6/30: 179.1 million shares * price €39.84)
2011 Market Cap: $6.84 billion (6/30: 179.5 million shares * price €30.99)
% Change: 28.2%

#13. Forest Laboratories
2012 Market Cap: $8.87 billion (8/8: 265,693,834 shares * price $33.40)
2011 Market Cap: $9.09 billion (8/8: 274,555,930 shares * price $33.12)
% Change: -2.4%

#12. Regeneron
2012 Market Cap: $11.30 billion (7/13: 96,044,622 shares * price $117.64)
2011 Market Cap: $5.09 billion (7/15: 91,626,617 shares * price $55.59)
% Change: 122.0%

#11. Vertex Pharmaceuticals
2012 Market Cap: $10.64 billion (7/27: 215,807,482 shares * price $49.32)
2011 Market Cap: $10.79 billion (7/29: 208,087,899 shares * price $51.86)
% Change: -1.4%

#10. Alexion
2012 Market Cap: $18.85 billion (7/24: 193,059,462 shares * price $97.62)
2011 Market Cap: $10.48 billion (7/29: 184,530,093 shares * price $56.80)
% Change: 79.9%

#9. CSL
2012 Market Cap: $21.11 billion (A$20.099 billion)
2011 Market Cap: $18.33 billion (A$17.454 billion)
% Change: 15.2%

#8. Merck KGaA
2012 Market Cap: $21.16 billion (6/30: 217,388,939 shares * price €78.72)
2011 Market Cap: $20.14 billion (6/30: 217,388,939 shares * price €74.94)
% Change: 5.1%

#7. Celgene
2012 Market Cap: $28.38 billion (7/23: 431,423,976 shares * price $65.78)
2011 Market Cap: $27.52 billion (7/26: 458,805,956 shares * price $59.99)
% Change: 3.1%

#6. Baxter
2012 Market Cap: $32.27 billion (7/30: 547,231,164 shares * price $58.97)
2011 Market Cap: $33.36 billion (7/28: 568,256,444 shares * price $58.70)
% Change: -3.3%

#5. Teva Pharmaceutical Industries
2012 Market Cap: $34.23 billion (6/30: 868,000,000 shares * price $39.44)
2011 Market Cap: $42.96 billion (6/30: 891,000,000 shares * price $48.22)
% Change: -20.3%

#4. Biogen Idec
2012 Market Cap: $34.26 billion (7/18: 236,346,955 shares * price $144.96)
2011 Market Cap: $25.60 billion (7/22: 242,545,771 shares * price $105.56)
% Change: 33.8%

#3. Gilead Sciences
2012 Market Cap: $40.16 billion (7/20: 756,568,507 shares * price $53.08)
2011 Market Cap: $32.68 billion (7/29: 771,455,146 shares * price $42.36)
% Change: 28.5%

#2. Amgen
2012 Market Cap: $60.09 billion (7/25: 770,768,879 shares * price $77.96)
2011 Market Cap: $49.72 billion (7/27: 924,091,356 shares * price $53.80)
% Change: 20.9%

#1. Novo Nordisk
2012 Market Cap: $76.92 billion (6/30: DKK 549.1 million * price DKK 848.50)
2011 Market Cap: $60.09 billion (6/30: DKK 569.1 million * price DKK 639.50)
% Change: 28.0%

NOTES:
1 Amylin Pharmaceuticals was listed ahead of Onyx Pharmaceuticals based on calculated market cap of $5.059,917,570.40, compared with $5,059,894,746.21.
2 Acquired by Bristol-Myers Squibb in a $7 billion deal completed Aug. 8.
3 Market cap figures calculated as of March 31, since outstanding shares figures were published in company’s annual report but not in Q1 results materials.
4 Dr. Reddy’s Laboratories was listed ahead of BioMarin Pharmaceuticals based on calculated market cap of $5,349,942,065.20, compared with $5,345,899,863.0831.
Fuente: Genetic Engineering & Biotechnology News

Sunday, October 28, 2012

Actualidad Sectorial en LatAm - Gestión Epidemiológica

OPS celebra 20 Años sin Polio en LatAm

Desde 1992 no se registran casos de esta enfermedad que no tiene cura, pero que es prevenible a través de las vacunas. Se trata de una afección muy contagiosa causada por un virus que invade el sistema nervioso y puede causar parálisis en cuestión de horas


Washington DC (OPS/OMS).- La región de las Américas no registra casos de poliomielitis por virus salvaje desde 1992 gracias a los esfuerzos de los países de la región, y a la cooperación técnica de la Organización Panamericana de la Salud/ Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS), por vacunar a los niños y mantener altas coberturas de vacunación y sostenida vigilancia epidemiológica.

“Mientras en 1975 se registraron casi 6.000 casos de polio en la región, en 1991 se detectaron los últimos 6 casos. Este logro responde al trabajo de los programas de inmunización de los países miembros de la OPS/OMS que asumieron el desafío de eliminar la enfermedad del continente”, sostuvo el coordinador de Inmunizaciones de la OPS/OMS, Cuauhtémoc Ruiz Matus.

La poliomielitis es una enfermedad muy contagiosa causada por un virus que invade el sistema nervioso y puede causar parálisis en cuestión de horas. La polio no tiene cura, afecta sobre todo a los niños menores de 5 años, pero es prevenible. Cuando se administra varias veces, la vacuna antipoliomielítica puede conferir una protección de por vida.

El último caso de poliovirus salvaje en las Américas fue detectado en septiembre de 1991 en Perú, y en 1994 la región fue certificada como libre de la enfermedad. Sin embargo, el poliovirus no respeta fronteras y puede encontrar grupos de niños que estén insuficientemente inmunizados, lo que puede generar brotes. Para limitar al mínimo el riesgo de brotes por virus importados, los países deben mantener un nivel elevado de inmunización en la población.

En este sentido, la OPS/OMS llama a mantener las altas coberturas de vacunación (mayores al 95%) en la región y a reforzar la vigilancia epidemiológica de los casos de Parálisis Flácida Aguda (PFA), para cerrar la puerta a cualquier posible recirculación del virus.

La mayoría de las vacunas, jeringas y suministros que utilizan los programas de inmunización de América Latina y el Caribe son adquiridos a través del Fondo Rotatorio de la OPS/OMS, un mecanismo solidario que permite el abastecimiento continuo, a precios asequibles, y bajo altos estándares de calidad.

La Iniciativa de Erradicación Mundial de la Poliomielitis, encabezada por la OMS, la Asociación Rotaria Internacional, los Centros de Control y Prevención de Enfermedades de los Estados Unidos (CDC) y UNICEF, continúa avanzando hacia la eliminación de la polio en el mundo.

A nivel mundial, los casos han disminuido en más de un 99% desde 1988, cuando se calculaba que había 350.000 casos en más de 125 países endémicos, en comparación con los 1352 notificados en 2010. En 2011, se irrumpió la circulación en India y en 2012, la poliomielitis sigue siendo endémica solo en algunas zonas de tres países: Afganistán, Nigeria y el Pakistán. El 25 de mayo pasado, la Asamblea Mundial de la Salud declaró a la eliminación de la polio una emergencia global de salud pública.

Este año, la OPS cumple 110 años y es la organización internacional de salud pública más antigua del mundo. Trabaja con todos los países del continente americano para mejorar la salud y la calidad de la vida de las personas de las Américas y actúa como la Oficina Regional para las Américas de la OMS.

ENLACES:
Inmunizaciones(OPS)
http://new.paho.org/hq/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=956&Itemid=358&lang=es

Poliomielitis (OMS)
http://www.who.int/mediacentre/factsheets/fs114/es/index.html
http://new.paho.org/paho110/
http://www.paho.org  
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Contacto: 
Maricel Seeger
OPS/OMS Argentina
4319-4244

Fuente: OPS / OMS

Thursday, October 25, 2012

Biotechnology Trends: for most Biotechs,

tough times continue...


There is always considerable chatter about the health of the biotech industry and, despite individual tales and stock-picking speculation, the overall assumption continues to be that many companies are finding it difficult to raise money, generate revenue and simply keep the lights on. But what is the reality? In some respects, the hard times continue, but the picture is a bit mixed, actually, depending upon company size and a few other variables.

On average, biotech companies spent $50 million on R&D in 2011, up from just over $47 million invested in 2010, and 55 percent of smaller companies and 66 percent of large firms – those with revenues greater than $50 million – boosted their R&D spending last year. Overall, 65 percent of revenue was spent on R&D. 

This coincided with a 24 percent rise in average revenues for the industry, which increased to $76 million, up from $62 million during 2010.

However, there are caveats. Large biotech firms – described as those with revenues greater than $50 million – reported a 33 percent increase from the previous year. Smaller biotechs, however, reported average revenues of $20 million, a 12 percent decline from 2010, according to an analysis by the BDO consulting firm of US Securities and Exchange Commission filings of publicly traded companies listed on the NASDAQ Biotechnology Index. Here are some other nuggets from BDO…

Industrywide, biotechs reported an average loss of $32 million for 2011, compared to $34 million in 2010. Virtually all smaller companies in the survey – 90 percent – reported losses in 2011, which was in line with results from the previous year. And disparities exist in workforce sizes. Larger biotechs increased hiring by 10 percent, but workforces at smaller biotechs were reduced by about 3 percent.

And while overall R&D spending rose last year, expenditures per employee fell by 5 percent, to $233,000 among all biotechs. At larger biotechs, there was an 8 percent decline in average R&D spending per employee to $188,000, which BDO attributes to “back filling” of sales, marketing and administrative positions that were eliminated in recent years. But employee spending rose 4.5 percent at smaller biotechs, or $337,000.

The average R&D expenditure at smaller biotechs was $38 million last year, a 1 percent increase, although average R&D spending, as a percentage of revenue, grew to 194 percent, compared to 168 percent a year earlier. As smaller biotechs reduced workforces, BDO notes, increased R&D spending was more pronounced. Spending by larger biotechs fell to 45 percent from 55 percent in 2010.

As for finding money, 24 percent of large biotechs raised equity financing in 2011, which BDO suggests there is more reliance on cash generated from operations to fund R&D. Smaller biotechs continued to rely on capital markets to fund R&D, with 64 percent raising equity at an average level of $64 million, compared to $62 million in 2010. Overall, equity financing was chosen twice as often as debt, 40 percent compared to 19 percent, respectively. On average, biotechs raised an average of $74 million in equity financing last year, up from $68 million in 2010.

On average, biotechs held 2.63 years worth of R&D spending in liquid assets last year, up from 2.56 in 2010 and 2.23 in 2009. And large or small, biotechs held $131 million in cash and short-term investments in 2011, 7 percent more than in the previous year. As they say, cash is king. Unless or until some big drugmaker comes knocking, these figure are likely to rise.
Fuente: Pharmalot